求辞退的工人是落井下石？-凯发官网入口地址

农民工怠工求辞退，是发生在广东东莞台升家具有限公司的群体事件。这家企业有1700名员工。《南方农村报》报道，事件始发于4月18日，有200名工人参加，次日发展到500多人，在4月20日至26日间超过1000人怠工求辞退，多数工作时间在5年以上。其间，4月24日，劳资谈判未达成协议。

　　报道引述员工说法，事发前一日，一名主管下午还在巡视工作，晚上被通知辞退，工人担心自己也被突然扫地出门。事发当日下午，厂方与被辞退主管达成解除劳动关系协议，依照《劳动合同法》，辞退员工工作每满1年支付1个月工资，该主管现月工资1万余元，在厂工作有10多年。今年以来，厂内流传厂方将大幅裁员的消息。一些工龄较长的员工认为，与其主动辞职，不如逼迫厂方解雇自己。

　　被辞退的主管尚未与企业达成补偿协议，怠工事件已经出现，这可以理解为是对企业辞退员工的突然袭击表达抗议。补偿协议达成后，怠工规模继续扩大，怠工才从抗议突然辞退变成“求辞退”。厂方称，那名主管被裁，是因为中层管理人员有400人，有些臃肿。但企业采取突然袭击方式辞退员工，其实表明了企业对员工不仅无所谓尊重，而且有骨子里的轻蔑。裁员传言久已存在，企业对员工的轻蔑表现，导致员工群起抗议，没有什么不可理解。

　　如果企业生产正常，企业的这种举动，可能形成的是工人内心的抗议，他们很难放弃自己的利益去表达公义。但如果企业经营形势不佳，工人并不难作出选择，既然长期利益并无信心，表达公义并不困难，或者表达公义正好成为挽救自己利益的借口。而现在的实际情况是，这家主要生产外销产品的企业，自2008年金融危机后已是压力巨大，2011年外销订单减少30%，今年未见好转。

　　虽然企业解释“公司运营未出现问题，并无大规模裁员计划”，但企业将外销基地转移到长三角地区，东莞厂区主攻的内销订单只占公司业务8%，合并生产线成为必然。工人对企业的具体数据未必了解，但对企业的景气状况不难感知。工人担心企业生产不景气，将导致工资减少，倒逼工人辞职。既然《劳动合同法》规定，员工辞职可不予补偿，而厂方解雇员工，除非员工有重大过错，依工龄补偿，那么工人求取辞退，不失为一种有利选择。

　　知情人士指出，这家企业采用计时工资制，工人只要打卡就可以拿到基本工资，怠工求辞退收入损失不大。计时而非计件工资，这固然是一个理解。然而，一个企业完全采用计时办法来发放工资，而不进行“绩效管理”。所谓“打卡就有工资”，恐怕只是基本工资，这并非工人工资的主要部分。工人怠工求辞职，根本问题不在于发放了基本工资，使其怠工损失不大，而在于对自己在企业的利益前景失去了信心。

　　《劳动合同法》一直受到企业尤其是劳动密集型企业的诟病，这个工人怠工求辞退的事件，大概会使企业对它更加恼火。该法以保护工人权益为主旨，在实施过程中，资方其实已有多种应对。但工人集体怠工求辞职，这样的事情发生在身陷困难的企业，而又成了困难企业的新的困难。

　　该指责工人落井下石吗？但即使在企业兴旺的时候，工人又能够获得什么呢？现在，企业与工人的关系是极为简单的，这是一个出售与购买劳动的地方，除此之外，再没有别的。何况即使在企业困难的时候，开除一名主管是突然袭击，下午还在巡视企业，晚上被通知明天不必上班。

　　在劳动力无限供给的条件下，企业的主动性是很大的，随着人口红利的消失，劳动力供应将不再源源无尽，资本与劳动的界线已经十分清晰，工人的谈判地位将有所上升。不管怎样，工人仍将是被动的，企业既已不是“共享发展”或“共度难关”的所在，也必然要偶尔面对工人的集体抗议。最终这种关系构造的秩序，将倾向于企业而非工人。

　　工人获得公平的希望，不在企业内部，不在“谈判能力”的提高，而在使工人作为公民的身份确立，汇成民众力量，争取社会进步。近代以来发达国家的社会发展过程已经昭示这样的线路。