有薪劳动营-凯发官网入口地址

太原富士康刚发生过数千人“群殴”，郑州富士康长假期间又传数千人罢工，富士康表示，报道不完全属实。媒体上，富士康的说法包括争吵、停工、缺勤、旷工、集体表达、表达诉求等关键词，人数只有三四百人，持续时间仅两小时。
　　很少有企业像富士康这样新闻多发。代工企业处在产业链的低端，流水线工人是员工主体，雇佣劳动的各种矛盾交织。这家企业能产生巨大的gdp数据，又成为增长至上的中国地方政府的宠儿。这些特点，使富士康新闻富集，同时也易于从新闻焦点中消失。
　　富士康曾卷入国际媒体的“血汗工厂”话题，还曾因工人接连坠亡受到关注。这些都波澜不惊地化解。富士康有招工排长队的新闻，又有地方官员背着任务为它招工的消息。富士康太原工厂的事件，按当地公安部门说法，参与者有两千员工，场面可想而知，定性却只是“群殴”。这个定性意味着事属单纯、偶然、一过性，不涉及可供深入探讨的问题。
　　人们说，比起别的企业来，富士康是很好的，有加班，赚钱多，管理规范，工人排队应招就能说明问题。政府都在招商、安商、悦商，更能列举富士康的贡献。各种不幸事件和冲突，自然要另找原因，例如超大型工厂有管理难度，新生代工人不“忍辱负重”等。太原和郑州富士康事件后，人们甚至将工人的地域因素充作解释，如北方人的特殊性情，如工人来源地太集中导致老乡聚集等等，好像南方地区的富士康工厂里，工人连发跳楼就不算什么事情，只有“群殴”或“集体表达”才是问题。
　　我们面临着一种园区式的工厂体制。园区里，企业是主体，工厂是主体。在这种体制中，超大型工厂也好，一般的工厂也好，工人不是完整的生活者，而是单纯的劳动者。厂区可以很漂亮，宿舍可以很整洁，但无一例外地，园区工厂管理森严，以求最大化的生产效率。流水线是工厂的核心，宿舍的功能止于恢复劳动力。这里没有社区和社会，只有宿舍和劳动力集合。厂区和宿舍区的区分，类似于竞技场和马棚。
　　工厂对单纯的生产者的需要，催生出了相应的管理制度。某种程度上，园区工厂就是有薪的"劳动集中营"。厂区、宿舍、流水线、门禁系统等管理，则采用了警卫性劳动的方式，保安在这里具有权威性。保安既负责生产秩序，也负责人群秩序，负责分隔各个区间，负责惩罚各种违禁行为，他们是“厂区法律”的体现，“厂区法律”的制定者则是董事会、出资人、经营者。保安是实现资本秩序的强制力。
　　园区工厂、工厂园区是富于效率的，但不等于是富于人性的，即使人性化管理，也往往只是基于效率的目的。体面劳动、有尊严的劳动，以及工人的人格发展、生活幸福，不只是无须在意，而是在园区式工厂根本被无视了，工资结算代替一切，工资收购一切。工资收购了工人的岁月，这些岁月里，人的目的不再是人本身，而是担当流水线的工作。先生产，再拿钱，吃饭、睡觉，这就是园区工厂的运营模式。
　　这个社会接受了园区工厂的模式。充满青春和不定性的工人被工厂全盘接管，编列到流水线上，被流水线的节奏所固定。这既产生了企业的财富，又使社会免于支付管理成本。　　　有薪劳动营式的园区工厂，其实是问题的核心。当工人作为人、社会成员的那一面苏醒过来，就产生了苦闷、压抑或情绪的激烈冲撞。效率主义的园区工厂，建立在警卫劳动基础上的有薪劳动营模式，遭遇到的被动反抗是坠楼，而群殴保安则是一种积极的反抗。群殴没有经常发生，只是因为整个工厂制度以及承认这一制度的社会保证系统力量强固，而非作为纯粹劳动力的工人心甘情愿。园区工厂制度不变，工人的境况不会改善。